新年新氣象。泰州海鋒機(jī)械有限公司楊?lèi)?ài)桂董事長(zhǎng)在新的一年對(duì)全體員工強(qiáng)調(diào)了“節(jié)約”二字。在新的一年在海鋒全廠營(yíng)造節(jié)約氣氛，培育節(jié)約文化。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，節(jié)約不僅僅是道德觀和價(jià)值觀的體現(xiàn)，它已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及決定興衰的關(guān)鍵。因此創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)絕不是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的重要保障。
節(jié)約就是創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)于如今這個(gè)微利時(shí)代來(lái)說(shuō)，如果公司靠漲價(jià)、打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)維持經(jīng)營(yíng)的話是不可能長(zhǎng)久生存的，再加上金融海嘯一波接一波的沖擊，唯有節(jié)約才能使成本得到最大程度的控制，企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)。與此同時(shí)，企業(yè)如果能把節(jié)約作為一種理念融入到日常各項(xiàng)工作中長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，那么不僅可以收獲效益，更會(huì)把節(jié)約打造成企業(yè)的文化品牌。
當(dāng)然，所謂創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)并不是一句空的口號(hào)，要想真正看到實(shí)效，還是要具體細(xì)化到公司經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，那么海鋒為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)又做出了怎樣的努力呢?
一：樹(shù)立員工節(jié)約意識(shí)
要把節(jié)約打造成優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程，并不是一蹴而就的，它需要一個(gè)培育培養(yǎng)的過(guò)程，需要得到員工的認(rèn)同和執(zhí)行才能發(fā)揮它的作用。海鋒自然深諳這個(gè)道理，企業(yè)掌舵人楊董帶頭以身作則，率先垂范，公司各部門(mén)通過(guò)召開(kāi)各級(jí)部門(mén)會(huì)議、貼標(biāo)語(yǔ)等各種方式在公司內(nèi)部廣泛開(kāi)展節(jié)儉宣傳教育，帶動(dòng)周?chē)鷨T工投入到節(jié)儉型企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，起到了很好的榜樣作用；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)則通過(guò)交流對(duì)比等多種教育形式對(duì)員工“動(dòng)之以情，曉之以理”， 從而使公司上下樹(shù)立了良好的節(jié)約意識(shí)。
二：讓節(jié)約精神滲透到公司的方方面面
節(jié)約不是單純意義上的節(jié)省物料，可以涉及到提高效率、工藝革新等等，所以節(jié)約關(guān)系到公司的每個(gè)員工。所幸，海鋒領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)了，將節(jié)約的概念融入到了每個(gè)工作崗位。
(1)從源頭進(jìn)行控制
要實(shí)現(xiàn)源頭控制，最主要的莫過(guò)于控制物料的采購(gòu)價(jià)格。海鋒對(duì)于原材料、設(shè)備、辦公用品等采購(gòu)的過(guò)程中做了廣泛的了解，從質(zhì)量和價(jià)格上進(jìn)行比對(duì)，實(shí)現(xiàn)同等的產(chǎn)品價(jià)格最低，同等價(jià)格的產(chǎn)品質(zhì)量最好。
(2)提高產(chǎn)品的一次合格率
生產(chǎn)出一個(gè)合格的產(chǎn)品可謂消耗大量的人力、物力、財(cái)力，如果出現(xiàn)大量的次品和廢品，那么勢(shì)必將造成最直接的浪費(fèi)。因此，海鋒從投料、制作到成品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，扎扎實(shí)實(shí)按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行，使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證，提高了產(chǎn)品的一次合格率，避免了最直接的浪費(fèi)。
(3)變廢為寶，物盡其用
對(duì)于生產(chǎn)一線而言，邊角料恐怕是不可避免的。正所謂“聚沙成塔，滴水成河”，每個(gè)車(chē)間隨意浪費(fèi)這些零料，累計(jì)起來(lái)的數(shù)字也是非常驚人的。而公司深刻的意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行充分的利用，節(jié)省下的原材料十分可觀。辦公室里則對(duì)一些沒(méi)用的復(fù)印件統(tǒng)一擺放，對(duì)于一些內(nèi)部自用的文件則使用這些進(jìn)行雙面打印或者上下打印，大幅度的減少了辦公用紙，降低了公司的成本。
古語(yǔ)有云“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，雖然講的是治國(guó)之道，但是海鋒的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理能夠始終貫徹這樣的精神，那么我想海鋒必會(huì)為民族工業(yè)振興添上濃重的色彩。